- Destaca la mística de pertenencia como clave del éxito
- Señala la importancia de separar operación e influencia política
- Reconoce el papel de la familia y la comunidad en la industria
Por: Frishito / @Ciudadlocura
En un ambiente cargado de memoria, identidad y orgullo, el ingeniero Gabriel Magallón sostuvo un encuentro con integrantes de la asociación civil de extrabajadores de SICARTSA, donde compartió su historia, su visión y los pilares que marcaron una de las etapas más significativas de la siderúrgica en Lázaro Cárdenas.
Desde el inicio, Magallón dejó claro el origen de su formación: hijo de padres campesinos, impulsado por la educación y guiado por su familia hacia el Instituto Politécnico Nacional. Su trayectoria comenzó con disciplina académica, reconocimientos como uno de los mejores estudiantes del país y una sólida preparación técnica que lo llevó a integrarse a Altos Hornos de México, donde forjó su carácter profesional.
Su llegada a SICARTSA no fue casualidad, sino resultado de su experiencia y capacidad técnica. Fue invitado en un momento clave para corregir problemas operativos y, posteriormente, asumir la responsabilidad de la operación. Ahí inició una transformación profunda.
Magallón explicó que uno de los mayores retos fue recomponer liderazgos y eliminar divisiones internas, apostando por un modelo participativo donde cada área entendiera que el objetivo no era trabajar de forma aislada, sino lograr un producto final: varilla y alambrón de calidad.
Para lograrlo, implementó una estrategia clara:
– Recorridos diarios desde temprano en cada planta
– Reuniones constantes con superintendentes
– Evaluaciones semanales de resultados
– Unificación de incentivos basada en el producto final
Este modelo permitió fortalecer el trabajo en equipo y generar resultados sostenidos.
Sin embargo, más allá de la operación, el ingeniero destacó que su mayor logro fue crear una mística de pertenencia, donde los trabajadores sintieran que la empresa no era solo del gobierno, sino de todos.
“Debíamos sentir que la empresa era nuestra y trabajar en función de ello”, expresó.
Otro de los pilares fue la integración familiar, entendiendo que el entorno laboral también impacta en la vida personal. Se promovieron actividades sociales y educativas que involucraron a las familias, fortaleciendo el tejido social dentro y fuera de la empresa.
En el plano institucional, Magallón reconoció que uno de los desafíos más complejos fue mantener la operación al margen de la influencia política, en un contexto donde las decisiones del consejo de administración estaban marcadas por intereses diversos. A pesar de ello, aseguró que se logró cumplir con las metas operativas gracias al compromiso del equipo.
También reflexionó sobre el impacto social de la siderúrgica, reconociendo que este tipo de industrias transforman las comunidades, generando tanto oportunidades como tensiones culturales. En ese sentido, subrayó la importancia de integrar a la sociedad local con quienes llegan de fuera.
Sobre el presente, el ingeniero fue claro: SICARTSA ya no es la misma, pero su esencia permanece en quienes la construyeron.
Finalmente, hizo un llamado a no perder la memoria histórica, señalando que un pueblo que olvida su pasado pierde su identidad. Reconoció el trabajo de la asociación civil por mantener viva esa historia y fomentar una visión de futuro.
RESUMEN DE PREGUNTAS Y RESPUESTAS
- ¿Cómo fue su trayectoria inicial?
Explicó su origen humilde, su formación en el IPN, sus becas y su desarrollo en Altos Hornos de México. - ¿Cómo llegó a SICARTSA?
Fue invitado para resolver problemas técnicos y posteriormente asumir la operación. - ¿Cuál fue el principal reto al llegar?
Reorganizar liderazgos, eliminar divisiones internas y fortalecer el trabajo en equipo. - ¿Qué estrategia aplicó para mejorar la operación?
Supervisión constante, reuniones diarias y semanales, y enfoque en el producto final. - ¿Cuál considera su mayor logro?
Crear una mística de pertenencia entre los trabajadores. - ¿Cómo manejó la influencia política?
Manteniendo la operación independiente y enfocada en resultados. - ¿Qué papel jugaron las familias?
Fueron clave para la integración social y estabilidad del entorno laboral. - ¿Cómo impactó la siderúrgica a la comunidad?
Generó cambios sociales, económicos y culturales que requerían integración. - ¿Qué opina del presente de la empresa?
Reconoce su evolución, aunque ya no es la misma estructura original. - ¿Qué mensaje deja a las nuevas generaciones?
No perder la identidad ni la memoria histórica.
